Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Produktivitas Kinerja Mandor Panen, Kecamatan Kumai, Kalimantan Tengah
DOI:
https://doi.org/10.55180/aft.v5i2.1549Kata Kunci:
Reward, Punishment, productivity, performance, produktivitas, kinerjaAbstrak
This study aims to determine the form of reward and punishment given to the harvest foreman at PT. Bumi Langgeng Perdanatrada. This research was conducted at PT. Bumi Langgeng Perdantrada, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan in March 2024. The method used in this study is a qualitative method. The sample in this study were the harvest foreman and harvest employees in the company, with a total of 6 harvest foremen and 6 harvest employees taken based on purposive sampling techniques. Data collection techniques used in this study were interviews, questionnaires, observation, and documentation. The data analysis technique used was descriptive. The results of this study indicate that the form of reward at PT. Bumi Langgeng Perdanatrada is a bonus in the form of a harvest premium. While the form of punishment at PT. Bumi Langgeng Perdanatrada is the Peotang supervision premium system.
Keywords: Reward; Punishment; Produktivity; Performance
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk reward dan punishmen yang diberikan kepada mandor panen di PT. Bumi Langgeng Perdanatrada. Penelitian ini dilakukan di PT. Bumi Langgeng Perdantrada, Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah pada bulan Maret 2024. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah mandor panen dan karyawan panen di perusahaan tersebut, dengan jumlah sampel sebanyak 6 mandor panen dan 6 karyawan panen yang diambil berdasarkan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa bentuk reward di PT. Bumi Langgeng Perdanatrada adalah bonus berupa premi panen. Sedangkan bentuk punishmen di PT. Bumi Langgeng Perdanatrada adalah sistem premi pengawasan Peotang.
Kata Kunci: bawang merah; fluktuasi; harga; strategi
Referensi
Alimah, F. C., Sayekti, W. D., & Soelaiman, A. (2016). Hubungan Gaya Kepemimpinan Mandor Panen dan Motivasi Kerja Pemanen Dengan Kinerja Pemanen di PT Perkebunan Nusantara VII Unit Kebun Kelapa Sawit (UKKS) Rejosari Natar, Lampung Selatan. Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis, 4(3), 294–300.
Handoko, T. H. (2003). Manajemen sumber Daya Manusia Bandung: Salemba Empat.
Mahfud, Y. (2019). Pengaruh Knowledge Management, Skill dan Attitude Terhadap Employee Percformance (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Wonosobo). Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 2(1), 107–119. https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.579
Noviyani, T. D., & Guspul, A. (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan, Reward Dan Punishment Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada Pt Tambi Up Bedakah Di Wonosobo). Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE), 1(1), 1–9.
Nurul, A. (2019). PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP PENINGKTAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. Diajukan Sebagai Salah Satu Persyaratan Guna Mencapai Gelar Sarjana Pada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar PROGRAM STUDI MAN.
Rahayu, A., Nurmilasari, N., & Suhartina, S. (2022). Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Rayon Soppeng. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen dan Akuntansi), 5(1), 33–40. https://doi.org/10.57093/metansi.v5i1.154
Ramadhani, G. A. (2012). Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Psyche, 1(1), 50–60.
Suparmi, & Vicy, S. (2019). Reward Dan Punishment Sebagai Pemicu Kinerja Karyawan Pada Pt. Dunia Setia Sandang Asli Iv Ungaran. Jurnal Ilmiah Untag Semarang, 8(1), 51–61.
Wirawan, A., & Afani, I. N. (2018). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Dan Motivasi Karyawan Pada Cv Media Kreasi Bangsa. Journal of Applied Business Administration, 2(2), 242–257. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i2.1124
